“我们要把世界变个样，我们厌倦了白白的辛劳，华睿科技光得到仅能糊口的工饷，从没有时间让我们去思考。我们要闻闻花香，我们要晒晒太阳，我们相信：上帝只允许八小时工作日。我们从船坞、车间和工厂，召集了我们的队伍，争取八小时工作，八小时休息，八小时归自己！”
　　这首歌传唱于1886年5月1日的美国，当时2万多个企业的35万工人涌上街头，向资本家争取休息的权利。在运动中心芝加哥，警察向游行队伍开火，5月3日更是发生了爆炸事件，多名工人被枪杀和逮捕。
　　为纪念这次伟大的工人运动，1889年7月，恩格斯在第二国际成立大会上将每年的五月一日定为国际劳动节。“八小时工作制”逐渐在世界各国确立。
　　然而，一百多年过去了，996却在互联网公司大行其道，甚至登堂入室，成为一种公开的“文化”。
　　本文从企业竞争、企业内部和整个时代三个层面分析背后的原因。
　　01
　　零和博弈下，互联网公司之间的竞争异常残酷
　　中国的互联网公司都是“平台经济”。淘宝、拼多多是购物的平台，华睿科技百度是广告的平台，微信是社交的平台，滴滴是打车的平台……
　　看似百花齐放，其实干的都是一样的活：把供方和需方弄到自家园子里，养肥了开始收“服务费”、卖广告，搞金融。
　　趣财经曾在《太阳底下无新事：即使没有监管出手，BAT们也终将衰落》一文中分析过这种商业模式。对平台经济而言，规模就是生死。获得最大规模的平台，能进一步吸引更多的流量，规模小的只会被市场挤出。
　　互联网平台之间的竞争，从来不是靠技术与服务赢得客户，而是靠打败竞争对手垄断市场。
　　例如在社区团购这个赛道上，“不惜一切代价”“All in”“打赢战争”，这一个个豪言壮语，听着以为是在研发新冠疫苗呢。
　　老百姓社区买菜的需求真的这么迫切么？他们才不关心老百姓的生活，美团关心的是杀死拼多多，拼多多关心的是杀死滴滴，滴滴关心的是杀死美团。
　　谁最后活下来，谁就能从容收割韭菜。
　　这种厮杀模式被复制到了公司内部，KPI成为互联网企业的标配，华睿科技与升迁、薪酬甚至去留挂钩。
　　而这些KPI的核心是速度与数量，在最快的时间内获得最大的业绩、完成最多的工作。
　　因此，员工工作也成为一场竞争、一场厮杀：谁最拼、加的班最多，谁获得嘉奖；稍有懈怠，甚至上厕所太久都会被批评。
　　十年前，富士康因“跳楼门”站上风口浪尖。不同的是，制造业是在确定的商业机会下，通过压榨员工追求低成本，获得长期领先优势。
　　今天的互联网企业，只想在短期内抓住“风口”，给员工打鸡血，和对手拼白刃。其残酷程度，简直让富士康们小巫见大巫了。
　　02知识密集型企业中，员工被目标统治 
　　互联网公司是典型的知识密集型企业：“知识”意味着员工主要从事脑力劳动，“密集型”意味着员工是最大的生产力和成本。
　　脑力劳动和体力劳动的区别不在于用脑还是用手，而是组织生产的逻辑不同。
　　在制造业，少数管理者做出经营决策，大多数体力劳动者在流水线上，按标准化的方式生产标准化的产品。
　　而互联网企业，虽然有管理者制定方向和策略，但每一个员工也要运用自己的知识与经验，解决一个个具体问题。
　　在这里，质量和过程都是不明确的，这是脑力劳动的特点。
　　因此，互联网公司都极其推崇目标导向。公司目标分解到部门，部门分解到个人；年度目标分解到月，月分解到天。
　　这其实是无奈之举，因为你无法告诉一个人怎样用脑子，你只能告诉他：拼命去做，拼命去做。如果目标没有达成，要么不够努力，要么能力不行。
　　真的是努力不够、能力不行吗？
　　事实上，面对激烈的竞争环境、全新的业务领域，制定合理的目标几乎是不可能的事情。
　　甚至像社区团购，整个业务需求都可能是虚幻的， 但每个公司都想“造伪成真”。
　　因此他们发明了“出勤率”“加班率”“工作时长”这些伪目标，它们起到了目标激励的效果，却并不导向什么结果。
　　说到底，互联网公司的目标导向并不是真的以目标为方向，而是以目标为手段。
　　当整个公司形成一种目标文化和绩效体系，过程的规范就被忽视了。以目标的名义，加班变成了员工自己的选择。
　　制造业中，机器设备是最大的生产力和成本，因此要维持设备的最大限度运转。
　　互联网公司中，既然人是最大的生产力和成本，那么让员工像机器一样24小时运转，恐怕就是互联网公司最大的梦想。 
　　03这个时代的本科毕业生，最容易接受奋斗论
　　激励的竞争、层层加码的目标，这些可以解释996，却不能解释996何以成为一种堂而皇之的文化。
　　十年前的富士康，流水线工人平均每天工作10个小时，薪资中却只有一半底薪，另一半全靠加班获得。
　　所有底层都在以命换钱，但只有互联网公司敢喊出“996是福报”。
　　他们的底气，就是奋斗论。
　　过去十年间，互联网公司的平均薪酬一直排在各行业前列，诞生了一个个造富神话，阿里P7的传说至今在坊间流传。这些光环，对大学本科毕业生有着巨大的吸引力。他们正是互联网公司员工的主力。
　　他们大多出身城镇职工或农村家庭，抱着“知识改变命运”的信念挤过高考的独木桥，大学里接触了更广阔的世界：他们对自己的人生一直有更高的追求，他们的家庭对他们一直有更高的期许。
　　残酷的是，他们赶上了贫富分化最严重的十年。
　　2008年以后，社会财富迅速向房地产、金融等行业聚集，能够吸纳最多人才的制造业、商业、服务业却利润微薄。
　　阶层日益分化，上升通道锁死。互联网公司，是仅存的那道梯子。
　　于是，仿佛又回到了高考前，职场被描述成一个靠“奋斗”就能取胜的战场：
　　“年轻人现在不吃苦，以后有苦吃。”
 　　“应该庆幸现在有拼搏的机会。”
　　时代赋予了互联网公司机会，抽走了年轻人更广阔的机会，在这里，他们被“奋斗论”围剿。
　　996成为互联网公司的独特文化，宏观上是时代孕育了土壤，中观上是公司竞争带来动机，微观上是目标体系提供了手段。
　　其中，宏观是最根本的。倘若有更多的机会，互联网行业不会那么一枝独秀，公司之间的竞争也不至于如此残酷，目标体系也会被更合理的运用。
　　今天，互联网公司的光环正在褪去，年轻人的意识一天天觉醒，可是，时代准备好更多的机会了吗？