这个冬天格外的冷。
　　拼DD23岁女员工猝死、蓝帽外卖员猝死、疫情开始小范围异军突起……
　　虾米音乐，也没能熬过这个冬天。
　　前几天，虾米音乐官宣，将于2月5日停止虾米音乐，锦州网站建设只保留To B音乐人服务。
　　出道即巅峰的虾米，完全称得上音乐平台里的老大。
　　在经历过被阿里收购，又有音乐人高晓松、何炅等明星加持，也没能逃过如今的落寞。
　　如此牛逼哄哄的虾米：
　　为何明明赢得了用户，却输了市场？
　　在回顾了虾米的发展历程，以及对比分析了几款竞品后锦州网站建设，S叔总结了关于品牌运营的三层段位，想和大家分享分享。
　　一、从“前阿里”到被阿里收购，虾米走下神坛
　　我在前几年就在闲聊中问过一个大厂的朋友：
　　“从商业角度看，虾米、网易云、QQ音乐、百度音乐哪个在未来十年会发展得更好？”
　　那个朋友说了句：“其余的不清楚，但是虾米肯定会没落，而且等不到十年那么久。”
　　当时一句无心的话，如今一语成谶。
　　个中缘由，不无道理。
　　由阿里前员工王皓在2008年创立的虾米，一度拥有3000万首海量曲库，至今累计吸引了4万多原创音乐人入驻，坐拥5亿多条优质歌单……
　　在Z世代占比和活跃渗透率上，虾米音乐也远超QQ音乐。
　　到第五年，虾米音乐被阿里收购。
　　2014年，虾米斥巨资买下《中国好声音》第三季的音乐版权。
　　次年，阿里巴巴成立阿里音乐集团，请来了高晓松、宋柯出任CEO，准备大干一场。
　　怎奈时运不济，这一年音乐版权开始严管。
　　而虾米的大部分音乐都属于UGC内容，没有版权，一时成了重灾区。
　　当虾米用户看着一路灰色的歌单时，心情正失落呢。
　　网易云从半路杀了出来，开了个“虾米音乐精选集一键导入”锦州网站建设的功能，一时间吸走大量用户。
　　在这场版权的混战中，虾米败下阵来。
　　创始人王皓也在2016年离开了亲生儿子，转而加入钉钉。
　　就像那些分过手的恋人，如果彼此不长进，再怎么分分合合千万次，还是大概率会因为同一个原因走散。
　　从第一次败下阵来，早已预示了今后，虾米一次又一次地被时局抛弃。
　　等到2016年，阿里再次重视虾米，但用户对其他软件的依赖已形成。
　　此时再想夺回市场？哪有那么容易。
　　直到2019年年底，阿里移情别恋，转而投资了虾米的情敌——网易云。
　　自此大势已定。
　　12年的光阴，虾米从创业公司走向行业一哥，再到被收购、退出一线。
　　经得起赞美，也受得住质疑，在下坡路上也有过挣扎。
　　只是这一切的一切，很多人以为只是版权问题。
　　但其实，版权本身，只是品牌策略的一部分。
　　在我看来，究其细里，只不过就是虾米一直秉着做小品牌的视角。
　　如果你也和我一样，研究过足够多的企业品牌，看过足够多的起起落落，我想你也不难发现——用做小品牌的段位，做不成大品牌。
　　二、做品牌的3层段位，
　　注定了影响力天花板
　　就拿虾米和它的竞争对手网易云音乐、QQ音乐来说，三种品牌刚好对应了3层做品牌的段位。
　　接下来，我给你捋一捋。
　　首先来说说虾米，它在用户数量和用户粘性上都曾经稳坐行业第一，为什么我会觉得它是做小品牌的视角呢？
　　第一点，虾米的受众，本身就小众。
　　最早的虾米音乐，名字叫“EMUMO”，意思是EARN MUSIC&MONEY，让音乐人能用音乐赚钱。
　　一些忠实老用户也会说“虾米是音乐人做的，其他软件是产品经理做的。”
　　音乐人确实能体现专业，但音乐人终究是人群中的少数人。
　　真正懂音乐人的发烧友，更是少之又少。
　　受众的内卷化，从一开始就注定了品牌规模的天花板。
　　第二点，完美实现资源配置上的帕累托最不优。
　　在刚刚有了10万用户时，虾米就有6门语言的编辑。
　　并且超前地实现了多种语言的搜索，除了英语，日韩语以外，还包括西班牙语、俄语、泰语等小语种。
　　还从全球召集了300多个音乐爱好者……
　　我们来算算这笔账。
　　为了极少数人的特殊偏好，虾米要花多少人力物力？
　　先是懂6门语言的编辑，小语种情人的价格可不低；
　　再是系统后台的语言要跟上，这就需要技术人员，以及懂外语歌曲审美的音乐人；
　　最后从全球召集音乐爱好者的各项差旅费……
　　可以说，虾米在边际效应迅速递减的品牌项目上，精准实现了帕累托最不优。
　　俗话讲就是，人傻钱多的品牌打法。
　　但此时的虾米，显然还没到可以如此挥霍经费的咖位。
　　第三点，在关键时刻，没能把握住风控力。
　　2013年前后，是虾米的黄金时代。
　　坐拥2000万注册会员，手握S.H.E、五月天、EXO等众多歌手的独家版权。
　　此时的虾米还没有风险意识，被版权管控一拳打落下马。
　　又不舍得花钱买版权，彻底把市场拱手让人。
　　即便是后来被马爸爸收购，秉着“有钱真的可以为所欲为”的狂砸金策略，也打不破江湖已二分天下的定局。
　　如今的虾米关停公告，他们也终于意识到当年的策略性失误：
　　“不可回避的是，我们在发展过程中曾错失了一些关键机会。在音乐版权内容的获取上，没能很好地满足用户多元化的音乐需求，这也是我们最大的遗憾。”
　　从受众到资源配置，再到关键时刻的风控。
　　虾米任着性子走的每一步都在诠释最低级的品牌段位。
　　接下来，再带你看看同行业更高一级的品牌段位，比如网易云音乐。
　　目睹了虾米的山河日下，彼时的网易云音乐，一边接盘虾米用户，一边缓慢下架无版权音乐，等资金充足后，再把版权买上。
　　用软着陆的方式，安稳度过了这场版权危机。
　　同时，网易云音乐还一键继承了虾米的专辑、歌单，以及音乐人的打法。
　　在此基础之上，网易云音乐不甘心只做一款音乐播放器。
　　丁磊在早期就透露：
　　“将社交功能与音乐功能融合，做一款最理想的产品，为独立音乐人提供一个发唱片的平台，为人与人之间构筑一个交流平台。”
　　后面的故事你们也都清楚了，通过对UGC内容的广泛推广，网易云音乐精准打中了文艺青年内心最柔软的琴弦。
　　只是对独立音乐人这块，以网易云的后劲，有点撑不起来。
　　不然也不会有网友发问“如何看待网易云上翻唱的歌曲很多，原唱歌曲很少？”
　　这也是大多数过分强调故事感与情怀感的品牌普遍弊端。
　　毕竟硬实力不足时，就需要软实力来凑。
　　而最高段位的品牌打造，终究还需要过硬的核心竞争力。
　　抛开所有的运营手段，QQ音乐作为业内版权覆盖率最高的音乐APP，赢得也太明显了。
　　毕竟对于绝大多数用户来说，哪来那么多花里胡哨的，能听歌就行了呗。
　　哈哈哈哈，不过在这部分，我也不用说更多了。
　　毕竟不幸的品牌，各有各的缺点，而优秀的品牌，幸福都来的很一致。
　　不过还是想提一嘴，腾讯在音乐上，已经实现了全网铺开的矩阵式布局。
　　想到我自己的SMCN已经看到不错的成绩，已经看到了腾讯系的这种打法未来可期。
　　三、所有产品的归宿，都是品牌
　　也许你也觉得奇怪，为什么我今天会花这么长篇幅写品牌打造呢？
　　因为我最近越来越感慨品牌影响力的势能。
　　所有做产品、做营销、甚至做人，最后的归宿，都是品牌。
　　甚至作为消费者，我也向来喜欢相信品牌。
　　为什么？
　　因为品牌的影响力，在带来价格溢价的同时，也能为消费者节省很多时间，毕竟对于财富积累到一定数值的人来说，贵的就是好的。
　　人也是如此，你的个人品牌，就意味着你的影响力，就意味着你能赚多少钱。
　　品牌才是真正的时间的朋友，才是别人拿不走，偷不走的护城河。
　　而那些可复制的，按部就班的个人品牌，比如只是有了头衔有了LOGO，拍了职业照等等，都算不上护城河，是最不值钱的；
　　中等的品牌打造，就是会讲故事有情怀的软实力；
　　最高级的品牌打造，会有一条很宽很宽的护城河，就是不可替代的硬实力。